CHEF DE PROJET PILOTAGE ET ÉVALUATION

Le chef de projet pilotage et évaluation accompagne la direction générale dans la conduite des projets stratégiques de la collectivité. Il structure les éléments permettant l’analyse des impacts territoriaux, organisationnels et financiers des projets communautaires, pilote la refonte des politiques publiques sectorielles, et contribue à la révision du Projet de Territoire.

Étude d’extension du périmètre de la communauté d’agglomération :

-          Conduire une analyse approfondie des implications territoriales, financières et organisationnelles.

-          Identifier les enjeux et opportunités pour la collectivité.

-          Élaborer des propositions stratégiques et coordonner les parties prenantes impliquées.

Refonte des stratégies publiques sectorielles :

-          Piloter une révision des politiques sectorielles en concertation avec les directions concernées.

-          Réaliser le bilan du Projet de Territoire 2020-2026, en identifiant les points forts, les faiblesses et les leviers d’amélioration.

-          Préparer et coordonner l’élaboration du nouveau Projet de Territoire, en intégrant les priorités émergentes et les attentes des parties prenantes.

-          Définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance adaptés pour les politiques publiques sectorielles.

-          Proposer des méthodologies innovantes pour renforcer la transversalité et l’efficacité des actions publiques.

2.       SUIVI, EVALUATION ET REVISION DES POLITIQUES PUBLIQUES

-          Structurer et animer un dispositif d'évaluation des politiques publiques afin de développer une culture de l’évaluation au sein des services.

-          Promouvoir les résultats des évaluations à travers des supports de communication adaptés.

-          Identifier, formaliser et mettre à jour les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance des politiques publiques.

-          Accompagner les services dans l'intégration des objectifs et indicateurs dans leurs contrats et partenariats.

-          Préparer et organiser des revues de projets DGS/Directions afin d’analyser l’impact des projets en cours.

-          Coordonner et réaliser les revues de projets stratégiques semestrielles dans le cadre des feuilles de route du Projet de Territoire.

-          Proposer des scénarios prospectifs et recommandations stratégiques basées sur les résultats des évaluations et des revues de projets.

-          Rédiger des synthèses et rapports d’étape pour éclairer la direction générale et l’autorité territoriale.

3.       PILOTAGE D’UN CONTROLE DE GESTION INTERNE ET EXTERNE

-          Développer et suivre des tableaux de bord pour monitorer les activités et performances des directions.

-          Analyser les forces, faiblesses et risques des projets et activités de la collectivité, et formuler des recommandations concrètes.

-          Réaliser des études de coûts et des audits internes sur des projets ou processus critiques.

-          Renforcer le contrôle des entités satellites et des structures tarifées en lien avec les directions concernées.

-          Soutenir les décisions stratégiques avec des analyses quantitatives et qualitatives détaillées.

-      Organisation, préparation et suivi des réunions périodiques des réseaux des DGS inter-collectivités (communes membres et EPCI limitrophes).

-      Mise à jour et suivi des tableaux de bord liés aux projets.